Construir ventajas competitivas

Definir una visión de largo plazo no es un ejercicio retórico ni un documento más para el archivo; es una responsabilidad colectiva. Pensar a Santander al 2050 implica asumir, con seriedad, que las decisiones que tomemos hoy condicionan las oportunidades de las próximas generaciones. En ese sentido, el ejercicio que lideran Prosantander y la Cámara de Comercio de Bucaramanga, con el apoyo de Fedesarrollo, representa una oportunidad poco frecuente para alinear al departamento alrededor de una estrategia común.

La pregunta de fondo no es si Santander tiene potencial. Esa discusión está saldada desde hace tiempo. Lo que realmente importa es cómo convertir ese potencial en desarrollo tangible, en crecimiento sostenido y en bienestar para la gente. Y ahí aparece la primera advertencia: de nada sirve una estrategia bien escrita si no se ejecuta. Las visiones fracasan no por falta de diagnóstico, sino por ausencia de decisiones, de disciplina y de continuidad en la implementación.

Construir ventajas competitivas exige partir de un ejercicio honesto de identificación de fortalezas.

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